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寧波財務中,財務管理與會計管理的區別

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    1.財務管理與會計管理的職能不同
    財務管理活動主要包括籌資活動、投資活動和收益分配活動三個方面,主要職能為:
    (1)進行經濟合理的籌資決策
    根據企業投資的規模、產銷情況及其他相關因素,財務管理人員對各個時期企業資金的具體需要量進行預測,確定籌資規模。在能提供多種融資渠道的金融市場中,既要考慮合理利用財務資金的財務杠桿來降低籌資成本,提高股東收益,又要考慮企業財務風險不宜過大,債務資金比例要適當,從而選擇經濟合理的籌資方式和籌資結構,以期達到既能優化企業的資本結構,又能提高企業的盈利水平。
    (2)進行科學的投資決策
    包括企業內部資金配置決策和外部資金投放決策。企業在做出每一項投資決策前,財務管理人員應對每一投資方案的現金流量進行科學預測,在此基礎上進行全面、細致的可行性研究分析,做出正確的財務評價,同時還要正確估量和盡量減少投資風險,從而選擇最佳投資方案,實現企業財務資源的有效配置、優化組合。此外,財務管理人員還要做好日常資金的安排、調度、控制、分析工作,減少資金的積壓、浪費、呆滯等現象,加速資金周轉,提高資金的使用效率。
    (3)進行合理的收益分配決策
    財務管理人員對企業的收益分配,應在不違背相關法律制度的原則性規定的基礎上,全面考慮公司發展的需要和股東意愿等多方面因素,正確確定企業利潤留存與分配的比例和合理的股利政策。一般來說,如企業的投資機會多,籌資需求大,對外籌資能力弱,且股東缺少其他更高報酬的投資機會,并考慮不稀釋現有股東控制權的情況下,企業應傾向于選擇少支付現金股利,多留存盈利的股利政策;反之,則應傾向于選擇多支付現金股利,少留存盈利的股利政策。
    (4)協調企業內部條件與外部環境的關系
    企業外部的經濟環境是復雜多變的,諸如市場供需條件的變化、國家有關政策的調整、金融市場的瞬息萬變等,都會給企業的生產經營和財務活動帶來很大的影響。為此,企業財務管理人員應善于對企業內外部經濟關系及時進行合理調節,以適應外部經濟環境的變化,不斷提高企業防范風險的能力,增強企業的市場竟爭實力。

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